Управленческий учёт для собственника
Законом он не регулируется — компания ведёт его для себя, в удобном формате. Три базовых отчёта показывают, откуда приходят деньги, сколько бизнес заработал на самом деле и за счёт чего это профинансировано.
Что входит в управленческий учёт
Три базовых отчёта и разрезы, которые нужны именно вашему бизнесу
ОДДС
Отчёт о движении денежных средств: откуда деньги приходят, куда уходят и где ожидается кассовый разрыв
ОПиУ
Отчёт о прибылях и убытках: реальный результат за период, а не остаток на расчётном счёте
Управленческий баланс
Сводит два предыдущих отчёта: что есть у компании и за счёт чего это профинансировано
Себестоимость
Считаем реальную себестоимость продукта или услуги и маржинальность по направлениям
Аналитика
Разрезы по проектам, точкам продаж и продуктовым линейкам
Бюджет и план-факт
Планируем период и показываем, где факт разошёлся с планом и почему
Как ставим учёт
Что важно знать заранее
Прибыль и деньги — не одно и то же
Между цифрой прибыли и остатком на счёте стоят предоплаты, отсрочки и начисленные, но не уплаченные налоги. Без ОДДС кассовый разрыв обнаруживается в день зарплаты.
Без ОПиУ по направлениям собственник не видит, какое из них действительно зарабатывает, а какое просто создаёт оборот и съедает ресурсы.
Почему это стоит вести вместе с бухучётом
Управленческие отчёты строятся на тех же первичных документах. Когда данные берутся из достоверной бухгалтерской базы, цифрам можно верить.
Налоговая нагрузка тогда планируется от реальной, а не бумажной прибыли. Это разные суммы, и разница видна именно в управленческих отчётах.
Частые вопросы
Готовы передать
бухгалтерию
профессионалам?
Оставьте телефон — перезвоним в течение рабочего дня